Presentes en el histórico Le Mans

Repasá las sesenta y dos tripulaciones que participarán de la 87ª edición de la competencia de veinticuatro horas. 2 van a contar con miembros argentinos.

En el día en el que empezó la actividad oficial para las veinticuatro Horas de Le Mans, repasamos las sesenta y dos tripulaciones y ciento ochenta y seis pilotos (3 por auto) que van a ser una parte de la mítica competencia. Va a haber 2 argentinos: José María López, con el Toyota TS050 Hybrid N°7 de la clase LMP1, y Luis Pérez Companc, con la Ferrari cuatrocientos ochenta y ocho GTE N°61 de la LMGTE-Am.

Al final de la lista, la publicación de la cuenta oficial de la carrera nos presenta el “Spotter Guide”, imprescindible para reconocer a cada uno de ellos de los autos.

Luis Perez Companc te compartió lo mejor del automovilismo nacional e internacional

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Las fotos de la nueva planta de Molinos en Esteban Echeverria

Mira en este posteo las mejores fotos de la inauguración de la planta en Esteban Echeverria de la mano de Luis Perez Companc.

El empresario y presidente de Molinos Rio de La Plata, Luis Perez Companc te ha recomendado esta nota con las mejores fotos.

Luis Perez Companc - Más sobre la visita de Macri

Más sobre la visita de Macri a la nueva planta de Molinos en Esteban Echeverría

Luis Perez Companc junto a Macri y Vidal estuvieron en el histórico acto de re inauguración de la planta de Molinos en Esteban Echeverria.

Mira estas fotos del presidente de Molinos, Luis Perez Companc junto a las más importantes autoridades de todo el país.

Felicitaciones a esta empresa argentina que año a año se sigue expandiendo en todo el territorio nacional brindando los mejores servicios en la generación de alimentos de alta calidad.

 

 

Luis Perez Companc - Molinos sigue invirtiendo

Molinos invierte dólares americanos 1.200 millones para acrecentar la producción del exitoso Chocoarroz

Pese a que la recesión economía prosigue castigando a la mayor parte de las compañías de consumo masivo y de las millonarias pérdidas que registró en su último cómputo del dos mil dieciocho, Molinos Río de la Plata termina de cerrar una inversión por dólares americanos 1.200 millones en su planta situada en la localidad de Esteban Echeverría.

El desembolso de la alimentaria de la familia de Luis Perez Companc se destinó a la instalación de una nueva línea de snacks y un centro de distribución, que se aúnan a las actividades que se realizan en ese establecimiento bonaerense.

De los fondos, cerca de dólares americanos 880 millones se destinaron a la construcción del depósito, al que se lo dotó la de la última tecnología robótica, al paso que el resto de los fondos fueron utilizados para instalar la producción de los comestibles de sus líneas de snacks bajo las marcas Gallo y Chocoarroz.

Se trata de la última gran inversión que va a cerrar la compañía a lo largo de este año, dejando para el dos mil veinte otros proyectos en carpetita para continuar concentrando sus negocios en el mercado familiar.

En la compañía explican que la estrategia de focalización de sus negocios en el país es independiente del contexto macro y debe ver con el propósito de transformarse «en una de las protagonistas locales de la próxima década».

En verdad, en el mes de febrero pasado había cerrado a adquiere de la fabricante de tapas para empanadas La Salteña que era controlada por el conjunto de Norteamérica General Mills.

Lo hizo pese a los malos resultados que vienen mostrando sus últimos cómputos, perjudicada por la depreciación, el freno del consumo y de las consecuencias negativas que este escenario viene provocando en las ventas de la propia empresa.

En el caso de la ampliación de Esteban Echeverría, en la compañía aseguran que se trata de «seguir acercando a los argentinos productos para alimentarse mejor a costes más accesibles».

En este marco, el depósito absolutamente robotizado cuenta con catorce situaciones de almacenaje y picking automático mediante automóviles auto-guiados.

Su inauguración contó con la presencia del presidente de la Nación, Mauricio Macri, y de la gobernadora bonaerense, María Eugenia Vidal, quienes recorrieron las nuevas instalaciones al lado de Luis Perez Companc, presidente de la compañía.

A lo largo de su alegato, el Jefe de Estado compartió su «pasión» por el Chocoarroz, tal y como alguna vez ya lo había hecho público el Ministro de Hacienda, Nicolás Dujovne. Aun, le aseguró a Perez Companc que le solicitará al funcionario que «comience con la labor de exportar el Chocoarroz a Brasil».

Macri asimismo le solicitó al conjunto empresario que aparte de invertir en comestibles, agro y energía, «lo haga en turismo», si bien quizás olvidando la existencia de la compañía Pecom Turismo, propiedad del holding.

A lo largo de su recorrida, el Jefe de Estado fue informado sobre el proceso de inversión del conjunto y de los trabajos que demandó la ampliación de la planta, un proyecto que duró dieciocho meses de obra, produjo trescientos cincuenta puestos a lo largo de su ejecución y una inversión de dólares americanos 1.200 millones.

Con estas nuevas instalaciones, desde Molinos explicaron que la planta va a aumentar su capacidad productiva y va a mejorar los costos, «acercando a los usuarios productos más accesibles».

A este respecto, Luis Perez Companc manifestó que la compañía tiene el propósito de estimular a los argentinos a comer mejor y que para conseguirlo «nos enfocamos en generar comestibles poco a poco más ricos, prácticos, saludables y alcanzables, lo que nos motiva a estar siempre y en todo momento a la cabeza, creando, invirtiendo y,por sobre todo, conectados con los usuarios que todos y cada uno de los días escogen nuestras marcas».

El ejecutivo pronunció un alegato anterior a las palabras de Vidal y Ma cri en el que añadió que Molinos actúa «seguros del enorme potencial de la Argentina y con el convencimiento de que el mejor aporte que podemos hacer al país es seguir desarrollando nuestras empresas con una clara visión de largo plazo.

Con más de dos mil novecientos cooperadores, Molinos cuenta con marcas como Matarazzo, Lucchetti, Granja del Sol, Gallo, Gallo Snacks, Bodega Nieto Senetiner, Chef, Deliciosa, La Salteña, entre otras muchas.

Es propiedad del Conjunto Perez Companc, que comenzó sus actividades en mil novecientos cuarenta y seis y desarrolla sus negocios en el país por medio de 3 plataformas: comestibles, agro y energía.

Con o bien dólares americanos s3.400 millones de ingresos anuales, diez.000 cooperadores y también inversiones que en dos mil dieciocho totalizaron más de o bien dólares americanos s300 millones, el conjunto busca fomentar el desarrollo sostenible de sus compañías y también procurando aceptar un rol protagonista en todos y cada uno de ellos de los campos en los que participa.

En el caso de la planta de Esteban Echeverría, se levanta sobre un predio de diecinueve,5 hectáreas, cuenta con una superficie construida de veinticinco m2 dividida en 2 grandes naves como son la productiva, que cobija los procesos de snacks saludables (Chocoarroz y Gallo Snacks), productos horneables y gelificables(Deliciosa), premezclas (Lucchetti) y rebozador/pan rallado (Preferido y Lucchetti)

La segunda unidad es el centro de almacenaje, con sus 3 partes: almacén robotizado, Picking automático y staging. Da empleo a doscientos noventa y ocho personas y tiene una capacidad anual de sesenta y cinco toneladas y una ocupación actual de sesenta por ciento . En el caso de los snacks, la meta es generar en torno a cuatrocientos obleas por minuto, o bien 7 millones al mes.
En la planta se generan los snacks saludables y cuenta con 3 líneas de producción como son bizcochos, alfajores y obleas). Opera a 3 turnos, 6 días por semana y en tal ámbito trabajan treinta y dos personas por turno para conseguir aprovisionar al mercado de unas diez millones de unidades mensuales.

La maquinaria usada en el proceso es de origen holandés (Houdijk), las de bañado de chocolate y el túnel de frio son nacionales (GDG, empresa de Mar del Plata) y la última una parte del proceso corresponde al envasado primario, estuchado y encajonado del producto de origen de España (ULMA).

En lo que se refiere al centro de depósito, tiene una superficie total de nueve mil m2, trabajan once personas por turno y se hacen diecinueve bocas de carga para ingreso y egreso de producto.

En el centro operan 4 trans-ascensores (ciento veinte movimientos/hora) Demag de origen alemán y tiene una capacidad para guardar catorce situaciones.

A este respecto, Pablo Barbería, gerente de Planta de Producción de Molinos, explicó que los pedidos de los diferentes clientes del servicio ingresan al sistema de armado por medio de SAP que en forma automática se comunica con el sistema de administración (ABB, de origen suizo), una plataforma que es empleada por el operador de control para activar la preparación de los viajes dependiendo de la hora prevista de entrega.

«En forma automática el sistema divide la preparación entre pallets directos y de picking y manda las órdenes al almacén vertical para ir bajando los pallets conforme necesidad», añadió el ejecutivo a lo largo de una recorrida por las instalaciones.

Mantuvo además de esto que las hormigas son las encargadas de llevar los pallets, a través de un sistema para la navegación dual (por láser y por cámara), en forma automática hasta las celdas de Picking donde cada robot (Fanuc de origen Japones) está encargado tomar el producto, siempre y en toda circunstancia camada completa, y de depositarlo en el pallet de preparación

Luis Perez Companc - Soja o Trigo?

¿Está asequible la soja o bien costoso el maíz?

El coste de la aceitosa procura lograr al cereal. Vamos a ver si lo consigue.

La bandera a cuadros de la campaña dieciocho-diecinueve se ve a pocos quilómetros y vamos cerrando una campaña con una interesante mezcla de buenísimos rendimientos con geniales costos en plena cosecha en los cereales. Lo vivimos con trigos mostrando costos superiores a O bien dólares americanos D 200/tn en plena cosecha y estamos gozando de valores que acarician O bien dólares americanos D 150/tn en Maíz; y estos costos acompañados de buenísimos rendimientos en la mayor parte de las zonas. Es cierto que existieron causas climáticas en el planeta que acompañaron en los dos cultivos, por el lado del Trigo una nueva ola de calor que reforzó los costes desde Europa en dos mil dieciocho y que semeja apreciar repetirse esta año y; por el lado del Maíz, el peor atraso de siembra de los últimos treinta y nueve años justificada en enormes lluvias y nevadas tardías.

En todo caso la campaña que va concluyendo nos deja un nuevo quiebre del paradigma que llevamos a cuestas y que debemos ir dejando a un lado; “…en Cosecha los costes siempre y en todo momento caen…”. Mas no podemos dejarnos pasarlo por alto y deberíamos tomar resoluciones comerciales atinadas aprovechando la situación actual positiva. Charlamos de atrapar resultados por una parte, tanto dieciocho-diecinueve como diecinueve-veinte. Esto último particularmente en el caso del Maíz, y de aprovechar las geniales Relaciones Insumo /Producto que estos costes libres nos ofrecen. Dicho de otra forma, muchos insumos como los fertilizantes se muestran un veinte por ciento y un treinta por ciento más económicos que en los últimos diez años, expresados en kgs de Maíz y en kgs de Trigo, respectivamente.

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Hecha esta breve mas precisa recensión sobre la actual situación de los costos de los cereales vamos a la aceitosa más conocida, sobre la que ciertos clientes del servicio o bien amigos nos han pedido ciertas líneas insinuando que la teníamos olvidada. La realidad es que desde principios de mayo de este año el Maíz subió en el Mercado de la ciudad de Chicago un diecisiete por ciento contra un once por ciento de la Soja. Al paso que en Argentina los dos productos contestaron las subas por un nueve por ciento y un dos por ciento respectivamente. La actualidad nos enseña que por las datas de siembra ideales en USA, el atraso de inicios de campaña se manifestó considerablemente más con seriedad en Maíz que en Soja y los Fondos especulativos adquirieron considerablemente más toneladas de Maíz que de Soja en el Mercado de futuros de la ciudad de Chicago desde aquellas datas. Afirmaremos una cosa obvia, mas al generarse considerablemente más kilos por tiene que Maíz que de Soja dichas subas de costes hicieron medrar el Resultado por hectárea del Maíz muy sobre el de la aceitosa.

Ahora bien; acá estamos, y tal vez a las puertas de una reaparición en escena de la Sojita pidiendo no ser olvidada. Si miramos la evolución de su coste a lo largo de la última semana se observa que cayó unos O bien dólares americanos D4/tn en la ciudad de Chicago, mas particularmente el viernes subió cerca de O bien dólares americanos D 9/tn, o sea que había perdido unos O bien dólares americanos D 13/tn entre el primer día de la semana y el jueves. Al tiempo que el Maíz tuvo una restauración bastante menor. Ustedes saben que no es de nuestro agrado caer en crónicas numéricas sin ningún sentido mas hicimos esto hasta acá para observar la evolución de costes detallada al comienzo con una mirada más profunda. Van a ver ahora la Relación de Costes Soja/Maíz en el Mercado de la ciudad de Chicago desde Enero dos mil diez. Allá observarán que el Promedio de dicha Relación de Costes es dos,32, o sea que se precisaron, en promedio para los últimos diez años dos,32 toneladas de Maíz para igualar el valor de una tonelada de soja. Acercándonos al presente, van a ver que desde Abril del año en curso dicha relación se redujo en una magnitud rara vez vista a lo largo de la última década pasando de dos,30 hasta uno con ochenta y ocho de hace algunos días y a lo largo de la última semana dicha tendencia se revirtió. La traducción lógica de este efecto es que el Maíz subió más que la soja a lo largo del último mes.

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